1999年，是九十年代的終章。
那一年，李彥宏毅然決然放棄美國硅谷的高薪工作，回到北京創(chuàng)辦百度;也正是這一年，在南方的杭州一度被人當(dāng)作騙子的馬云東拼西湊50萬元，創(chuàng)辦了阿里巴巴;而在更南端的深圳，一位叫馬化騰的青年則開發(fā)出了社交軟件QQ，開啟了企鵝帝國的開疆?dāng)U土之路......
但1999年的中國，除了這3位中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“元老”，中國的商界還出現(xiàn)了不少優(yōu)秀的企業(yè)家，她們分布在大健康業(yè)、制造業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、建筑業(yè)的各個行業(yè)，為即將進(jìn)入千禧年的國家做足了準(zhǔn)備。
沉默的觀望者，心有主見
1999年，高一杰在國內(nèi)進(jìn)入大健康行業(yè)，一腳跨入了中國大健康產(chǎn)業(yè)鏈的藍(lán)海。但當(dāng)時，歷經(jīng)粗放營銷帶來的重傷后，中國的健康食品行業(yè)正走向品牌化的“精耕細(xì)作”，大大小小的健康品牌在市場里激烈競爭，也在努力抵抗著外資品牌的侵襲。
面對巨大的市場以及現(xiàn)有的危機(jī)，如何才能殺出一條“血路”?
考慮到企業(yè)自身的發(fā)展，幾番深思熟慮后，高一杰決定選擇了等待。她說：“現(xiàn)在的健康產(chǎn)業(yè)就像處在混戰(zhàn)時期的‘春秋戰(zhàn)國’，消費者從盲目化為理性，整個市場的格局都在進(jìn)行新一輪的洗牌，我們沒必要現(xiàn)在進(jìn)去做無畏的犧牲?！?/p>
經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴帶來的影響還在，健康行業(yè)的競爭程度可想而知。在當(dāng)時，高一杰“留一手”的舉動，是她的企業(yè)走得更遠(yuǎn)的不二選擇。
在種種亂象中，她保持了一個企業(yè)家應(yīng)有的“清醒”。
找準(zhǔn)時機(jī)，做個行業(yè)的斗士
雖在等待，等待的同時，也一直在研究食品、保健品大健康這個市場的走向和發(fā)展，如何把自主品牌走向世界品牌。，至少在時機(jī)成熟之時，可依舊義無反顧的選擇投入市場。
高一杰再次選擇大步進(jìn)入健康市場，一方面是因為經(jīng)過多年發(fā)展，企業(yè)具備一定的基礎(chǔ)，有了抵擋市場風(fēng)波的能力。另一方面，更是因為在“健康中國”戰(zhàn)略的影響下，中國的大健康產(chǎn)業(yè)鏈迎來了再一次的“大爆發(fā)”。
但與20年前不同，這一次進(jìn)入大健康產(chǎn)業(yè)，高一杰選擇了更具代表性的燕窩行業(yè)。
自古以來，“一兩燕窩一兩金”的燕窩就是名貴滋補(bǔ)品的代名詞，它被譽為稀世名藥、東方珍品、八珍之首之美稱，深受國人青睞。
而到了現(xiàn)在，隨著國人生活水平以及保健意識的增強(qiáng)，燕窩這種能讓人****、*****、促進(jìn)皮膚表皮生長因子生長的營養(yǎng)品，更是受到了女性朋友的推崇。
據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全球每年燕窩的總產(chǎn)量為600噸左右，香港地區(qū)每年消耗的燕窩總量就有150噸左右，而在新加坡至少有80%以上的孕婦在食用燕窩。然而，中國每年燕窩消費的總量目前還不及香港的50%，主要的原因就是因為人們對燕窩的認(rèn)識度不高。
所以對于這個隱形的大市場，急需有人出來把燕窩推向市場，讓更多人認(rèn)識燕窩、吃上燕窩，而高一杰把握住了時機(jī)。
做好燕窩，做好品牌
讓燕窩這一養(yǎng)生美食，造福中國百姓，為更多人帶來健康。
把握住時機(jī)的高一杰為了真正讓大家吃上高品質(zhì)的燕窩，她把目光盯向了東南亞的國家。
東南亞是全世界*主要的燕窩出口地，天然堂的燕窩來源也不例外，選擇了東南亞作為原料供應(yīng)地，以官方渠道獲取貨源，100%保持了原材料始終品質(zhì)如一。
當(dāng)然高一杰還說，在業(yè)內(nèi)評判燕窩貴*有五大基本指標(biāo)——產(chǎn)地、發(fā)頭、清潔品質(zhì)、口感、含水率。
為了真正獲得干凈、完整的干燕窩，他們在獲取原料時——人工采摘。
洞燕是懸崖峭壁、荒島洞穴中的燕窩，為了不破壞完整性和盡可能的保持燕窩的營養(yǎng)，“純?nèi)斯ぁ钡牟烧椒?。采燕人順著一?jié)節(jié)的竹梯往上爬，在用三齒小鐵叉將燕窩從巖壁上刮下來。過后手工挑毛、自然風(fēng)干、消毒、裝封......
而且在這個過程中，追求“品質(zhì)”還會將每一盞燕窩打上“溯源”的標(biāo)簽，記錄燕窩所屬的名稱、產(chǎn)地、含量、日期、批次等信息。
她說，“至純**”，天然堂要從每一個小細(xì)節(jié)入手，做好品質(zhì)，只有這樣我們才能將品牌做大做強(qiáng)。
消費升級，燕窩賽道上需要有更多人
燕窩是一個復(fù)購率很高的產(chǎn)品，燕窩升級的賽道上，不僅有天然堂還有很多其他的品牌。
但對于現(xiàn)階段的高一杰而言，無論任何時候，燕窩市場的競爭都是必然存在的。隨著國內(nèi)燕窩消費市場的熱情不斷增長，未來必然也會有更多的從業(yè)者入局。
面對競爭，如何才能獲得更大的勝算?
高一杰想到的是跨越傳統(tǒng)的渠道、進(jìn)入社區(qū)新零售，在高一杰身上，燕窩已經(jīng)不是簡單的滿足“口腹之欲”，還有滿足大家賺錢的**，讓大家能通過燕窩實現(xiàn)財富自由。
燕窩，對高一杰而言，是一種文化，是一種涵養(yǎng)，是一種幸福的能力，更是一種熱愛生活的態(tài)度。。。。。。