春糖結(jié)束，但是經(jīng)銷(xiāo)商選品并沒(méi)有結(jié)束。那么*受關(guān)注的品類(lèi)到底是哪一個(gè)呢?
從春糖前不少經(jīng)銷(xiāo)商都在關(guān)注功能飲料，在春糖現(xiàn)場(chǎng)功能飲料也相當(dāng)火爆，日加滿、魔爪、戰(zhàn)狼等產(chǎn)品層出不窮。今天就隆重介紹一款更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品--專(zhuān)注男性功能飲料，光能男獅!
接下來(lái)就來(lái)揭秘男獅不戰(zhàn)而勝的“顛覆之路”!
有的人，天生就為顛覆而來(lái)。
在2009年成立重慶光能飲料公司之前，李世文賣(mài)過(guò)BP機(jī)，做過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商，代理過(guò)白酒，也倒騰過(guò)掛面，從事過(guò)很多行業(yè)，也顛覆過(guò)很多行業(yè)。
“光能”之意，源自《道德經(jīng)》中的核心“道光德能”，暗喻“打開(kāi)人生格局”。通過(guò)自己的顛覆理論，李世文**找到了蘇打水行業(yè)的痛點(diǎn)。從2009年開(kāi)始，李世文通過(guò)“后備箱策略”，在業(yè)內(nèi)率先開(kāi)啟蘇打水整箱售賣(mài)打法，銷(xiāo)量飆升的同時(shí)也引起業(yè)內(nèi)驚呼——重慶飲料市場(chǎng)出了一匹超級(jí)黑馬!
十年后，李世文的顛覆仍在繼續(xù)。只不過(guò)，他顛覆的市場(chǎng)早已從重慶擴(kuò)展至全國(guó)，他顛覆的對(duì)象也從蘇打水變?yōu)榱斯δ茱嬃?。追根溯源，男獅的誕生，從一開(kāi)始就被注入了顛覆基因。
李世文表示，男獅的顛覆，源于一個(gè)字：贏。
出于“贏”的考慮，男獅所有的打法、所有的策略，都是以“贏”為目標(biāo)。如今的功能飲料市場(chǎng)，是一片汪洋紅海，李世文將其歸納為“同業(yè)、同臺(tái)、同法、同策略”。在這樣的格局下，人們競(jìng)爭(zhēng)的是實(shí)力、團(tuán)隊(duì)以及管理，而這三樣元素恰恰是不可復(fù)制的：若是按照傳統(tǒng)的打法走，未來(lái)不僅難以預(yù)期，更可能事倍功半;而想要?dú)⒊鲋貒?、“贏”得市場(chǎng)，那么就必須選擇創(chuàng)新和顛覆。
換個(gè)角度來(lái)看，男獅以顛覆者的姿態(tài)出現(xiàn)，其實(shí)代表了一種需求：產(chǎn)品的需求，大家都在比拼能量，但你靠啥和紅牛競(jìng)爭(zhēng)?市場(chǎng)的需求或者說(shuō)渠道的需求，大廠家把經(jīng)銷(xiāo)商當(dāng)成“倉(cāng)庫(kù)”，經(jīng)銷(xiāo)商苦于沒(méi)有出路。
李世文用十年時(shí)間，總結(jié)并豐富了自己的顛覆理論。顛覆是對(duì)過(guò)去的進(jìn)化，顛覆是對(duì)過(guò)去的升級(jí)，顛覆是對(duì)過(guò)去一次新的生命重生。因此，男獅一出，便驚艷四方!
三大支撐
在李世文看來(lái)，男獅成為功能飲料的顛覆者，有三大支撐：
產(chǎn)品的顛覆：在頂層設(shè)計(jì)上，戰(zhàn)略合作伙伴大漁策劃為男獅注入“能夠自然動(dòng)銷(xiāo)”的產(chǎn)品基因，“專(zhuān)為中國(guó)男性研發(fā)”、“更適合中國(guó)男性體質(zhì)”、三重能量保駕護(hù)航，是一款真正的“動(dòng)銷(xiāo)為王”的產(chǎn)品;
模式的顛覆：男獅和經(jīng)銷(xiāo)商的合作模式，被李世文稱(chēng)為“經(jīng)銷(xiāo)商賦能”模式，通過(guò)代理男獅，可以滿足經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型、成長(zhǎng)、壯大的機(jī)會(huì)要求;
組織架構(gòu)的顛覆：男獅的團(tuán)隊(duì)，跳出了傳統(tǒng)的羈絆，去繁存精、打破傳統(tǒng)。男獅的團(tuán)隊(duì)只有一層組織結(jié)構(gòu)，那就是新新經(jīng)銷(xiāo)聯(lián)合拓展執(zhí)行委員會(huì)，里面專(zhuān)設(shè)秘書(shū)處，和經(jīng)銷(xiāo)商的對(duì)接簡(jiǎn)單、直接、高效、實(shí)用。
可以說(shuō)，這三大支撐，奠定了男獅功能飲料顛覆者的地位，也豐富了李世文的“顛覆理論”。
認(rèn)知顛覆
在過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間里，經(jīng)銷(xiāo)商都是一個(gè)尷尬的存在：很多**企業(yè)總是認(rèn)為，經(jīng)銷(xiāo)商這也做不好，那也辦不到，所以對(duì)他們無(wú)休止地培訓(xùn)、不間斷地發(fā)號(hào)指令。
而男獅的出現(xiàn)，再一次在“認(rèn)知”上進(jìn)行全面顛覆。男獅選擇的經(jīng)銷(xiāo)商，全都是顛覆性的經(jīng)銷(xiāo)商，看的不是過(guò)去，而是未來(lái)。在男獅的理念里，經(jīng)銷(xiāo)商是*好的、*棒的，完全可以靠自己的智慧打拼出一片天地;聽(tīng)話的不一定是好經(jīng)銷(xiāo)商，愿意干、敢于干的經(jīng)銷(xiāo)商，才與男獅“天生匹配”;男獅通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)篩選過(guò)的經(jīng)銷(xiāo)商，完全可以“自由飛翔”，他們需要的不是保護(hù)傘，而是自主性。
因此我們可以看到，在男獅顛覆理論的帶動(dòng)下，每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都如同打了雞血，徹底告別了“等、靠、要”的被動(dòng)心理，把更多的時(shí)間和精力用在一線的市場(chǎng)布局上，*大程度釋放了自己的潛力、挖掘了自己的能量、實(shí)現(xiàn)了和男獅之間的體驗(yàn)和互動(dòng)。
唯有顛覆，才是天生的**。
自從2018年12月6日在萬(wàn)商大會(huì)上亮相以來(lái)，男獅就一直走在通往**的康莊大道上。截至今年三月底，男獅不斷上演“顛覆”奇跡：上市100多天，攻占29個(gè)省份，牽手400多家經(jīng)銷(xiāo)商，狂賣(mài)40多萬(wàn)件貨……
對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，選“男獅”就和選女朋友一樣——當(dāng)你還在猶豫如何表白的時(shí)候，早就有人搶先一步抱得美人歸了!*新數(shù)據(jù)顯示，男獅剛剛簽下第413名合作經(jīng)銷(xiāo)商，目前已經(jīng)有231家經(jīng)銷(xiāo)商在30天內(nèi)二次提貨，有103家經(jīng)銷(xiāo)商30天內(nèi)三次提貨!男獅的顛覆魅力，屬于每一個(gè)有夢(mèng)想、有沖勁、有行動(dòng)的經(jīng)銷(xiāo)商。早一步出手，你離成功就更近;多一點(diǎn)遲疑，你也許就損失幾十乃至上百萬(wàn)!
展望未來(lái)，男獅還有更宏達(dá)的布局：從目標(biāo)看，在三年之內(nèi)，有望朝著20億邁進(jìn);從策略看，啟動(dòng)“四步走”計(jì)劃，到今年6月30日之前屬于“建通路”階段，預(yù)計(jì)合作經(jīng)銷(xiāo)商1200家，對(duì)全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行全覆蓋;從市場(chǎng)開(kāi)拓看，堅(jiān)持“陸?？铡比姼采w，陸軍(男獅一線的市場(chǎng)**)、空軍(包括華糖云商在內(nèi)的各大戰(zhàn)略合作媒體)、海軍(男獅的網(wǎng)絡(luò)**)齊頭并進(jìn)，在顛覆的道路上不斷進(jìn)軍。
男獅之于今天的功能飲料，正如中國(guó)之于世界。
——李世文(男獅品牌***)