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伊利行業(yè)貢獻
開啟中國的“液態(tài)奶時代”
1999年，潘剛組建了伊利液態(tài)奶事業(yè)部，隨即兼任了液態(tài)奶事業(yè)部的總經(jīng)理。在沒有成立液態(tài)奶事業(yè)部之前，伊利液態(tài)奶的收入只有6000萬，在潘剛的帶領(lǐng)下，2000年伊利液態(tài)奶業(yè)務(wù)就實現(xiàn)5億的收入，2001年達到12億，2002年達到24億，2003年達到46億。伊利液態(tài)奶業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，不僅帶動了伊利其他產(chǎn)品品類(冷飲、奶粉)的快速發(fā)展，也帶動了整個中國乳業(yè)的發(fā)展，開啟了中國的“液態(tài)奶時代”，改變了中國人的飲奶習(xí)慣。
攻克“乳糖不耐”的行業(yè)難題
針對90%的中國人都有不同程度的乳糖不耐的現(xiàn)象，潘剛認為伊利有使命去攻克這個問題。他提出：在伊利人眼中，世界上只有兩種人：一種人是喝牛奶的，一種人是不喝牛奶的，伊利人的使命就是要將這兩種人變成一種人，喝牛奶的人——享受牛奶營養(yǎng)與健康的人。當(dāng)時，伊利投入了大量的資源研發(fā)出了****款乳糖水解牛奶——“舒化奶”，這款產(chǎn)品讓有乳糖不耐癥的人群也可以舒適地飲用牛奶。
把握奧運、世博契機推動中國乳業(yè)升級
潘剛的敏銳洞察力，使伊利把握住了奧運、世博等歷史性的發(fā)展機遇。借助于國際大事件的契機，潘剛帶領(lǐng)下的伊利，不但將中國乳業(yè)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)升級到一個新高度，同時也通過服務(wù)來自世界各國的政要、媒體、運動員及游客，彰顯出中國乳業(yè)的實力，得到國際社會廣泛的認可和贊譽。
推進中國乳業(yè)國際化進程
在潘剛的帶領(lǐng)下，伊利通過實施“全球織網(wǎng)”的國際化戰(zhàn)略，不斷為推動中國乳業(yè)轉(zhuǎn)型升級、深化全球乳業(yè)合作提供了新方向、新路徑，有效提升了中國乳業(yè)在全球業(yè)界的話語權(quán)和影響力。2017年，伊利營業(yè)總收入突破680億，牢牢占據(jù)亞洲**乳企的地位，穩(wěn)居全球乳業(yè)**陣營。
潘剛帶領(lǐng)伊利所取得的成績，在中國乳企走向世界的過程中，具有著里程碑式的意義。
打造中國**數(shù)據(jù)庫 以創(chuàng)新**未來
潘剛提出：“不創(chuàng)新、無未來”。在他帶領(lǐng)下，伊利以創(chuàng)新為**，整合全球優(yōu)勢資源，為推動中國乳業(yè)發(fā)展貢獻著源源不斷的動力。2007年，伊利建成中國****研究數(shù)據(jù)庫。通過持續(xù)的中國**研究，伊利將研究取得的**研究數(shù)據(jù)庫成果運用于配方研發(fā)，打破國外奶粉的強勢壟斷地位，為中國嬰幼兒配方奶粉的不斷精進，走出了一條屬于國人的科技發(fā)展之路，**中國乳業(yè)邁向發(fā)展黃金期。
倡導(dǎo)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展
潘剛提出了“平衡為主、責(zé)任為先”的“伊利法則”。在該法則**下，伊利集團在行業(yè)內(nèi)率先倡導(dǎo)“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展理念，堅持“綠色生產(chǎn)、綠色消費、綠色發(fā)展”三位一體的發(fā)展理念，以對社會履責(zé)的實際行動貫穿企業(yè)發(fā)展始終，推動了中國乳業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展。