通天脫醇山葡萄酒

通天酒業(yè)有限公司始建于2001年，是國(guó)內(nèi)知名大型葡萄酒及果酒專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。作為中國(guó)的冰葡萄酒及野玫瑰酒生產(chǎn)商之一，幾年來(lái)，企業(yè)以改革為主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，不斷加快體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新步伐，發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著提高，實(shí)現(xiàn)了**組織，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、企業(yè)牽頭、農(nóng)戶參與，高速度、快節(jié)奏、高效率的發(fā)展模式，迅速成為通化地區(qū)綠色產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的龍頭企業(yè)。逐步完善了“保證質(zhì)量，注重誠(chéng)信，加強(qiáng)合作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)強(qiáng)化科學(xué)管理，形成了“以人為本，嚴(yán)格制度，鼓勵(lì)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作”的管理氛圍。企業(yè)堅(jiān)持傳統(tǒng)特色產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品齊抓并舉的原則，以獨(dú)具特色的長(zhǎng)白山野生山葡萄和從法國(guó)引進(jìn)的名貴葡萄品種為原料，成功地研制開(kāi)發(fā)了四大系列二十多個(gè)品種，自投放市場(chǎng)后深受廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和青睞。其中：通天紅葡萄酒、通天冰葡萄酒、通天野玫瑰葡萄酒有等品種2001年8月被中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)名優(yōu)葡萄酒”；“通天”系列葡萄酒被中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)決策中心、**產(chǎn)品市場(chǎng)保護(hù)調(diào)查所認(rèn)定為“全國(guó)公眾推薦名優(yōu)品牌”；被評(píng)為亞太地區(qū)消費(fèi)者滿意品牌；2004年9月“通天紅全汁葡萄酒、通天干紅葡萄酒、通天冰葡萄酒、通天山葡萄酒、通天野生原汁山葡萄酒”被中國(guó)綠色食品發(fā)展中心認(rèn)定為綠色食品；2005年12月“通天干紅葡萄酒、通天山葡萄酒”被評(píng)為吉林省**產(chǎn)品，2006年12月通天山葡萄酒系列產(chǎn)品被評(píng)為地理標(biāo)志產(chǎn)品。2005年企業(yè)通過(guò)了iso9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證；2002年1月通天酒業(yè)被國(guó)家農(nóng)業(yè)部正式評(píng)為“全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)企業(yè)”；2005年12月公司通過(guò)了qs認(rèn)證；2006年11月公司被評(píng)為通化市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展對(duì)管理的要求，在開(kāi)拓銷售市場(chǎng)上，公司主要采取了“四項(xiàng)措施”，**，采取了突出重點(diǎn)，輻射周邊，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)的區(qū)域性開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；第二，注重終端銷售，采取鋪市與宣傳相結(jié)合，宣傳與促銷相結(jié)合的“二個(gè)結(jié)合”的基本營(yíng)銷策略；第三采取公司、經(jīng)銷商、消費(fèi)者三者利益兼顧的營(yíng)銷條件和營(yíng)銷政策，不僅調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商銷售積極性，也極大的刺激和調(diào)動(dòng)了廣大消費(fèi)者消費(fèi)的積極性；第四，制定了包裝上乘、內(nèi)在質(zhì)量上乘、營(yíng)銷措施上乘、價(jià)格上乘、服務(wù)上乘的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建營(yíng)銷環(huán)境，暢通營(yíng)銷渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，目前，公司全國(guó)現(xiàn)已建立了遍及二十余個(gè)省市的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)管理上，企業(yè)以實(shí)施iso9001：2000系列標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，制定了“一個(gè)核心、六個(gè)體系”的企業(yè)管理模式，“一個(gè)核心”，就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，突出科學(xué)、嚴(yán)格的管理與建立和諧向上的人際關(guān)系相結(jié)合為核心；“六個(gè)體系”，就是實(shí)施全員目標(biāo)、責(zé)任管理，建立健全質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)運(yùn)行體系、人力資源保證體系、市場(chǎng)營(yíng)銷體系、財(cái)務(wù)管理體系、發(fā)展創(chuàng)新體系。健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，有效地提升了企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理水平。鑒于我國(guó)加入wto國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，企業(yè)在成功實(shí)現(xiàn)2001年至2005年的**個(gè)五年計(jì)劃的基礎(chǔ)上又制定2005年至2010年第二個(gè)五年規(guī)劃，一是實(shí)施多元投資、多元開(kāi)發(fā)、多元啟動(dòng)，抓好資本運(yùn)作，引進(jìn)外資，引進(jìn)國(guó)外技術(shù)和先進(jìn)的管理機(jī)，加快國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)步伐；二是建立完善市場(chǎng)體系，進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。以現(xiàn)有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，將市場(chǎng)定位在全國(guó)一些高消費(fèi)重點(diǎn)城市和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)以及日本、韓國(guó)、歐洲、中東地區(qū)等國(guó)家。走出**，逐步形成產(chǎn)地市場(chǎng)與外埠市場(chǎng)、連鎖經(jīng)營(yíng)與網(wǎng)絡(luò)銷售相結(jié)合的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)通天酒業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代化、市場(chǎng)化、信息化方向發(fā)展；三是進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高通天酒業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)。繼續(xù)完善配套的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格檢測(cè)，確保質(zhì)量，盡快與發(fā)達(dá)國(guó)家同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)接軌和按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；四是進(jìn)一步加大對(duì)原料基地建設(shè)的投入，穩(wěn)步提升葡萄酒產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)原料基地化，基地良種化、良種區(qū)域化；力爭(zhēng)在2010年躋身于全國(guó)葡萄酒行業(yè)的****。展望未來(lái)，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在所難免，挑戰(zhàn)是現(xiàn)實(shí)的，機(jī)遇也是遇不可求的，通天人將以永不止境的追求精神去探求更完善、更**、更具有競(jìng)爭(zhēng)力的管理機(jī)制，以“技術(shù)、質(zhì)量、信譽(yù)是企業(yè)的立業(yè)之本；開(kāi)拓、發(fā)展、高效是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之魂”的經(jīng)營(yíng)理念為指針，以敢為人先的實(shí)干精神去開(kāi)創(chuàng)通天酒業(yè)美好的明天。