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產(chǎn)品質(zhì)量，已成為全球市場競爭的戰(zhàn)略**。從長遠看，無論在哪個市場上，經(jīng)久的標準是質(zhì)量本身。
　　酒中酒集團公司長期以來，把產(chǎn)品質(zhì)量看做是增強產(chǎn)品競爭力的根基，千方百計務(wù)實務(wù)牢，在消費者心目中樹起了一座經(jīng)久的質(zhì)量豐碑。
　　企業(yè)的生存發(fā)展取決于市場，市場大小取決于消費者，而能否擁有消費者，則取決于企業(yè)能否提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)。
　　因此，酒中酒集團走“質(zhì)量經(jīng)營型”道路是企業(yè)選擇。
　　可以說，酒中酒集團把質(zhì)量當(dāng)作自己的眼睛一樣愛護，當(dāng)作企業(yè)的靈魂一樣珍惜。否者，酒中酒系列產(chǎn)品就不能走到今天。酒中酒大過硬的質(zhì)量，是消費者對產(chǎn)品情有獨鐘的關(guān)鍵。
　　不管市場怎么變化，酒中酒集團的內(nèi)在品質(zhì)永遠不變，本強牌白酒系列中的任何一個品種，從投入市場的**瓶，到無論市場“熱”到什么程度，絕不會出現(xiàn)第二種口味，這不僅是酒中酒集團對消費者的承諾，更是酒中酒集團立于市場不敗之地的強大基石?！耙詺v史為鏡可以知興衰”，酒中酒集團公司從不少產(chǎn)品從興到衰的事例中汲取了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。有人說，質(zhì)量問題是使消費者發(fā)生“情變”的直接責(zé)任，這話一點不假。即使再大的企業(yè)或再大名氣的產(chǎn)品，一旦質(zhì)量出惡劣差錯，消費者便會不由自主地“移情別戀”。
　　抓質(zhì)量建設(shè)，首先要走出質(zhì)量管理的幾個誤區(qū)：一是高質(zhì)量意味著高成本；二是達到技術(shù)標準就是高質(zhì)量；三是質(zhì)量是質(zhì)檢部門的“家務(wù)事”；四是不能追求“太完美”。
　　酒中酒集團十分注意防范這些對質(zhì)量建設(shè)有害的“危險點”。把改善質(zhì)量活動當(dāng)作一項重大的綜合工程來抓，取得了非常好的效果。其實，質(zhì)量包含了多方面內(nèi)容，有生產(chǎn)的投入，有科技的含量，有管理的水平，還有人的素質(zhì)等，哪一個環(huán)節(jié)不抓好，質(zhì)量就可能出問題。這些年來，酒中酒集團努力探索提高質(zhì)量的各種先進的辦法，取得了預(yù)期效果，使公司質(zhì)量管理工作躍入了行業(yè)的**水平。
　　有一次在質(zhì)量抽查中，發(fā)現(xiàn)一瓶酒商標貼倒，公司領(lǐng)導(dǎo)讓車間全體人員打開當(dāng)天的所有產(chǎn)品逐一清查，直到深夜。
　　在質(zhì)量管理上堅持做到賞罰分明，公司質(zhì)檢科因管理嚴格，貢獻突出，曾10多次受到重獎。一些省、市的消費者協(xié)會評為"消費者*喜愛產(chǎn)品"、"消費者*信得過產(chǎn)品"、"名、優(yōu)、新、特產(chǎn)品"等榮譽，省、地、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局歷年抽檢合格，仁懷市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予"產(chǎn)品質(zhì)量放心企業(yè)"。
　　狹路相逢，質(zhì)優(yōu)者勝。在“酒”聲陣陣的激烈市場競爭中，酒中酒之所以能贏得廣大消費者，靠的正是公司內(nèi)部的“嚴以律己”的質(zhì)量管理和奉獻給消費者的優(yōu)質(zhì)精品。
　　酒中酒集團為了適應(yīng)需求，就開展了大規(guī)模的技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)，投巨資購置先進質(zhì)檢設(shè)備，成功地解決了一系列技術(shù)難題，開發(fā)出38度、39度、42度系列酒中酒霸酒。借鑒茅臺鎮(zhèn)釀酒的傳統(tǒng)工藝的成功經(jīng)驗，不僅使生產(chǎn)成本大幅降低，而且提高了白酒的內(nèi)在品質(zhì)。近年，公司又投入巨資，對包裝車間及其配套的勾儲倉儲等設(shè)施進行改善，以滿足不斷增長的市場需要和消費者的質(zhì)量需求。
　　酒中酒集團用“不變的品質(zhì)”樹起了一座經(jīng)久的質(zhì)量豐碑。