藍(lán)莓汁飲料

晉城市強(qiáng)民乳業(yè)有限公司成立于1998年，位于城區(qū)白馬寺山森林公園，占地面積50余畝，存欄奶牛850頭，其中陵川基地存欄235頭，農(nóng)戶存欄560頭。從業(yè)人員135名，其中各類專業(yè)技術(shù)人員15名，營銷人員80名，銷售網(wǎng)點35個，年銷售收入1400萬元，利稅120萬元，資產(chǎn)負(fù)債率38％。擁有日加工20噸現(xiàn)代化液態(tài)奶生產(chǎn)線，建立了完善的質(zhì)量保證體系和完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主要包括鮮牛奶、酸牛奶、乳飲料等三大系列十多個品種。強(qiáng)民牌鮮牛奶連續(xù)九年全市****。在公司發(fā)展的同時，有力地帶動了當(dāng)?shù)胤N植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在****新農(nóng)村建設(shè)中起到了一個排頭兵的作用。 強(qiáng)民乳業(yè)通過“公司＋基地＋農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，使奶農(nóng)與企業(yè)通過簽訂供需合同手段聯(lián)結(jié)成利益共同體，二百多戶分散奶牛養(yǎng)殖戶與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略連在一起，帶動了我市奶牛業(yè)的迅速發(fā)展，公司所屬農(nóng)戶遍及我市城區(qū)、澤州、高平、陽城等地，許多農(nóng)民通過興辦奶牛養(yǎng)殖場養(yǎng)殖致富。公司未創(chuàng)辦前，全市存欄奶牛不足百余頭，現(xiàn)在已達(dá)二千余頭。 強(qiáng)民乳業(yè)的每個項目建設(shè)，都為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶來了現(xiàn)實的利益。以乳制品項目為例：一個農(nóng)戶平均養(yǎng)殖三頭奶牛，年毛收入可達(dá)25000余元，純收入可達(dá)到11000元左右。奶農(nóng)只要和公司簽訂了供奶合同，不但不愁銷路而且每月的15日都可以準(zhǔn)時拿到現(xiàn)金，比公務(wù)員工資發(fā)放還準(zhǔn)時。養(yǎng)殖農(nóng)戶月月都有現(xiàn)金收入，相當(dāng)于一年收獲了十二個秋天。因此當(dāng)?shù)厝罕姼吲d地說：“戶均養(yǎng)殖三頭牛，小康生活不用愁。奶款一月一結(jié)算，一年收獲十二秋?！?農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與一般工商企業(yè)的根本區(qū)別在于，通過合同契約、保護(hù)價收購、股份分紅和利潤返還等多種形式，把加工、流通環(huán)節(jié)的部分利潤返還給農(nóng)民，與農(nóng)民形成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的經(jīng)濟(jì)共同體。因此，強(qiáng)民乳業(yè)的做法表明，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)除了具有開拓市場、引導(dǎo)生產(chǎn)、加工轉(zhuǎn)化、科技創(chuàng)新、銷售服務(wù)等功能外，還具有帶動農(nóng)戶和生產(chǎn)基地抵御市場風(fēng)險，實現(xiàn)共同富裕的政策性功能。 農(nóng)業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)相比，有其先天不足的理念。為了使產(chǎn)品成為群眾認(rèn)可的社會產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)必須加大對產(chǎn)品質(zhì)量的品質(zhì)保證。強(qiáng)民乳業(yè)近年來通過聘請高技術(shù)人才，加強(qiáng)科技攻關(guān)，使企業(yè)的乳制品由開始的兩種發(fā)展到現(xiàn)在的包括巴氏殺菌乳（鮮牛奶）、酸牛乳、乳酸菌飲料三大系列十二個品種。2005年三個系列產(chǎn)品取得國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的食品生產(chǎn)許可證，巴氏殺菌乳（鮮牛奶）被山西省**推薦委員會認(rèn)定為“山西省**產(chǎn)品”，“強(qiáng)民”牌商標(biāo)被山西省工商行政管理局認(rèn)定為“山西省知名商標(biāo)”，公司被山西省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評定為“山西省質(zhì)量信譽等級AA級企業(yè)”，公司生產(chǎn)的巴氏殺菌乳（鮮牛奶）、酸牛奶連續(xù)九年全市****。 ****新農(nóng)村建設(shè)的五大目標(biāo)，**目標(biāo)就是發(fā)展生產(chǎn)。奶牛養(yǎng)殖業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，據(jù)測算，每增加1000頭奶牛的飼養(yǎng)量，就可新增就業(yè)1200人（從奶牛場的飼養(yǎng)管理到乳品廠的加工、銷售網(wǎng)絡(luò)，以及相關(guān)的飼料業(yè)、種植業(yè)、生產(chǎn)資料產(chǎn)業(yè)等）。2005年下半年公司出現(xiàn)了奶源嚴(yán)重不足，通過實地考察陵川縣附城地區(qū)屬青飼料作物主產(chǎn)區(qū),該地區(qū)交通便利、氣候溫和，適合奶牛養(yǎng)殖。2006年3月，公司在陵川縣附城鎮(zhèn)后山村投資1800多萬元建設(shè)奶牛養(yǎng)殖生態(tài)園，公司將采用六統(tǒng)一分一集中的管理模式，即統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計、統(tǒng)一飼料管理、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售，奶牛分散飼養(yǎng)、集中機(jī)械化擠奶。園區(qū)奶牛存欄可達(dá)1000頭，年產(chǎn)生鮮牛乳6000噸，農(nóng)戶增收約600-800萬元，公司每年增加利潤100多萬元，2007年9月底基礎(chǔ)設(shè)施基本建成。2007年間接可使5000多畝廢棄玉米秸桿制成青貯，畝均增收120元，玉米秸稈通過奶牛過腹還田，并減少秸稈焚燒對大氣的污染。 通過項目的實施將著力推進(jìn)“六個轉(zhuǎn)變”：一、是由一家一戶的散養(yǎng)向規(guī)模養(yǎng)殖轉(zhuǎn)變；二、是由手工擠奶向機(jī)械化擠奶轉(zhuǎn)變；三、是由傳統(tǒng)喂養(yǎng)向科學(xué)喂養(yǎng)轉(zhuǎn)變；四、是由普通奶牛養(yǎng)殖的數(shù)量型向高產(chǎn)牛的質(zhì)量型轉(zhuǎn)變；五、是由傳統(tǒng)養(yǎng)殖方式向標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖方式轉(zhuǎn)變；六、是由奶牛糞便的簡單處理向環(huán)保處理、向綜合利用轉(zhuǎn)變。 強(qiáng)民乳業(yè)將以“一杯牛奶強(qiáng)壯一個民族、一頭奶牛致富一個家庭、一個龍頭企業(yè)帶動一項產(chǎn)業(yè)、一項產(chǎn)業(yè)托起一方經(jīng)濟(jì)”為理念，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為建設(shè)****新農(nóng)村做出新的貢獻(xiàn)。